In der heutigen schnellen und komplexen Arbeitswelt sind traditionelle Führungsansätze oft nicht mehr ausreichend. Besonders jüngere Generationen stellen neue Anforderungen an ihren Arbeitsalltag: Sie wünschen sich nicht nur effektive Teamarbeit, sondern auch kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung, sinnstiftende Aufgaben und ein unterstützendes Arbeitsumfeld.
Führungskräfte sind heute mehr als nur Vorgesetzte – sie agieren zunehmend als Mentoren, Begleiter und Coaches.
Führen als Coach
in Präsenz, Online oder Hybridveranstaltung
Trainingsinhalte:
Die Rolle der Führungskraft als Coach
Abgrenzung von traditioneller Führung
Coaching als Schlüsselkompetenz für moderne Führungskräfte
Die richtige Haltung als Coach
Authentizität und Vertrauen als Basis für Coaching
Förderung von Selbstverantwortung und Eigenständigkeit bei Mitarbeitenden
Wichtige Coaching-Kompetenzen
Lösungsorientierte Beratung
Konstruktives Feedback zur Förderung der Mitarbeitenden
Praktische Anwendung im Arbeitsalltag
Coaching in Einzelgesprächen und Meetings
Mitarbeiterentwicklung durch individuelle Förderung
Coaching als Antwort auf Herausforderungen und Konflikte
Innerhalb des Trainings kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, die den nachhaltigen Lerntransfer der Teilnehmenden unterstützen: Einzelarbeit, Selbstreflexion, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Kurzvorträge und ein aufbauendes Selbstlernstudium.